工廠2015年開始包括生產部、國貿部、拓展部、生產車間在內的都要開展新的結算方法核算成本，嚴格控制成本增加效益。這項工作做也得做不做也得做，非做不可沒有退路。

      如果說卿卿的發展是靠員工的智慧，那么降本增效就是員工的職責；

      如果說卿卿的壯大是先進設備的推動，那么降本增效就是對設備的保護；

       如果說卿卿的繁榮是“以人為本”的使然，那么降本增效就是我們走向繁榮的必要因素。

      以前曾記得經常掛在嘴邊的一句話是，“中國地大物博，物產取之不盡，用之不竭”用以炫耀自己，可當下早已消失，取而代之的是“勤儉節約光榮，鋪張浪費可恥”卻成為了我們這一代人的口號。

      如果將卿卿喻為一座山，那么我們每一位員工就可視為山上的一粒沙土，每粒沙土的作為便決定了這座山的成就。作為卿卿的每一位成員，我們有義務有責任為降本增效貢獻自己的一份微薄之力。但是對于降本增效我們大多數人總是沉浸在“卿卿是泱泱大廠”的華彩之下，認為花的是老板的錢，節約是別人的事，與己何干？可我們有沒有想過在我們日常工作中，也曾出現過電腦晝夜無眠的現象，又曾出現過人走燈不滅的情況，更加嚴重的是一個不小心的動作便損壞了數千元的操作設備，一個不經意的操作便會造成廢疵面料、降等衣服的產生；一份不經過認真審核的生產資料和工藝會給從前到后的大貨生產帶來意想不到的麻煩，造成原輔材料積壓浪費，返工費時，資金占用等等等等；

      正是因為這些許許多多的不經意、不小心釀下了本不應該的浪費和禍端：也正是這樣許許多多不負責任的行為，使你我的辛苦付出付之東流，也使我們創造的價值偷偷溜走。

      古人說得好：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。雖然這隨手之間的行為也許并非有意為之，卻足以引起我們的深思。思想是行動的先導，我們必須從心開始。從點滴開始，真正樹立節約意識，以降本增效為出發點和落腳點，讓其成為我們工作中最主動，最自覺的行為。

      我們生產服裝，原輔材料是構成服裝成本的“大戶”，服裝生產成本控制的如何，對于工廠利潤產生的多少將起到直接的決定作用，所以控制好服裝生產的成本就顯得尤為重要。從前到后都抓緊成本控制，都把成本控制當作我們必須的工作來做，成本控制和降本增效才會有希望，才會做出成績來。我們既要保持各項工作井然有序，也要保持成本控制落到實處，要不斷摸索和改進工藝的優化，既保證質量又滿足客戶需求，既滿足生產需要又能降低消耗。能做到這些就要得益于我們每一位員工的點滴努力，得益于我們對于降本增效的深刻理解。

      公司上下都要從思想上高度重視“降本增效”，克服“降本增效屬于老生常談，沒有新鮮感”的思想意識；從行動上積極主動，克服“無本可降”的畏難情緒，嚴格管理降成本，深挖潛力增效益，使降本增效制度化、常態化，只有這樣，我們的企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

      “降本增效”無論是在生產中，還是在生活中，都與我們息息相關。全員參與降本增效是每個員工應盡的責任；從我做起、從點滴做起，是降本增效活動取得成效的重要保證。每位員工都要以高度的主人翁責任感，圍繞降本增效做文章。所有員工都要立足本職崗位，從細節著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節約一度電、一滴水、一塊布、一張紙的責任落實到每個生產工作環節中。為降低成本增效益作出一份貢獻。

              降本增效不是一句簡單的口號，它要求我們崇尚簡樸，以勤儉節約為榮、鋪張浪費為恥；它告訴我們是創業者，奮斗者，而不是享樂者，逍遙者；它教給我們要不斷開拓進取，力求創新。

      降本增效對于我們也不是一個簡單的說法，而是我們一份對自己的責任，一份對卿卿的擔當和責任，更是一份對社會的責任。也許有些人深知自己在技術方面還有很大的不足，對降本增效的貢獻還不是很大，但我們在各位同事、前輩、領導的身上看到了卿卿人所具有的刻苦鉆研和不服輸的精神，我堅信我們每一位員工在這種精神和信念的帶領下一定會走出一條具有卿卿特色的降本增效之路。

        海爾總裁張瑞敏曾說過：不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。只要大家都能積極行動起來，從節約一滴水、一度電、一張紙做起，從小事做起，從自身崗位做起，持之以恒，堅持不懈，那么，我們的企業就會持續興旺，永葆活力！